L.A. Noire: Los emails del Team Bondi

La gente del Team Bondi muestra su preocupación acerca de sus contratos

Fuente: “Este punto es muy interesante por varias razones. Algunos de los empleados tenían niños y querían cambiar sus horarios ligeramente, por ejemplo, en vez de trabajar de 9 a 7, hacerlo de 8 a 6, pero sus peticiones fueron denegadas. El compromiso era pues que podrían tener una hora de flexibilidad los sabados. Ella también menciona un supuesto libro de reglas de la compañía – no existía nada por el estilo en la compañía, tan solo un montón de artículos en la intrante (que eran un wiki). Las políticas de empresa eran actualizadas sin realizar ninguna comunicación a los empleados, lo cual era un poco dudoso.”

Asunto: Preguntas y respuestas

Fecha: Viernes, 19 de marzo de 2010

De: Vicky Lord [Directora general del Team Bondi]

A: Todo el mundo [Aquellos que trabajaban en el Team Bondi]

Hola a todos,

Ayer surgieron un par de preguntas en la reunión que pasaré a responder con este correo de preguntas y respuestas. No dudéis en preguntarme si algo no queda claro.

Gracias, Vicky.

¿Voy a firmar un nuevo contrato en el que se formalicen los nuevos horarios? ¿Por qué no voy a firmar un nuevo contrato donde conste el tema de los fines de semana?

La respuesta corta es no, pero aquí tenéis la explicación del porqué:

Cuando comienzas a trabajar en una empresa, el contrato de trabajo se negocia antes de comenzar la actividad, estableciendo los compromisos del empresario y el trabajador. Esto incluye la negociación del salario, periodo de notificación de abandono, descripción del puesto y otros muchos aspectos. El contrato de trabajo es, por lo tanto, un documento individual entre la compañía y el trabajador.  

Fuera del contrato de trabajo existen una serie de políticas que la compañía define y presenta a la organización como un todo. Estas no son negociadas entre el trabajador y el empresario ni son aplicables para solo ciertos empleados, sino para establecer un estándar en toda la compañía al que todos debemos atenernos. Por ejemplo, la política de seguridad informática o la política de los fines de semana.

Estas políticas están mencionadas en el contrato de trabajo bajo el epígrafe de ‘Tareas a cumplír en el ámbito de las políticas de la compañía’, de forma que queda reflejada la relación entre las políticas de la compañía y el contrato de trabajo. Por esta razón, las políticas no necesitan ser impresas ni firmadas, ya que ya han sido acordadas previamente en el momento de la firma del contrato.

Para que estéis cómodos con esto, lo que hacen muchas empresas es crear un ‘Manual del empleado’. La definición de un manual del empleado es una fuente de referencia que contiene todas las políticas de empresa. Un manual del empleado está respaldado por la ley, lo cual significa que su contenido debe ser acorde con la ley existente. Es por ello que los primeros documentos que se añadirán al manual del empleado son las políticas de trabajo en fin de semana, seguridad informática y otras muchas que podrían ser añadidas en un futuro.

¿Por qué no se paga la hora extra de 6 a 7?

Como organización ofrecemos un salario relacionado al contrato de trabajo, el cual está establecido de forma anual. Los días y horas pueden variar en función del volumen de trabajo y compromisos de los diferentes proyectos, por lo que la previsión de estas horas extras ya está incluida en la nómina. Este año no hemos aumentado los salarios, pero sí lo hicimos los años anteriores de forma generosa, en muchos casos por encima del IPC.

Para terminar este proyecto, necesitamos trabajar más horas, es por ello que os estamos pidiendo un sobreesfuerzo. Poner un producto de esta envergadura en el mercado requiere un esfuerzo extra por parte de todos, y mientras os lo pedimos – lo cual no resulta nada fácil de hacer – la empresa se compromete a ser flexible con vuestros compromisos personales. Os pedimos únicamente cumplir los plazos de entrega y los objetivos que hemos establecido para llegar al nivel de la demo de Game Informer.  

Flexibilidad en las horas de trabajo:

Creo que todos vosotros estáis de acuerdo en que hemos conseguido un más éxito trabajando como un equipo que de forma individual. Tener a todo el mundo trabajando las mismas horas significa tener fuerza como equipo y la solidaridad de trabajar juntos en equipo. El horario laboral es de 9 a 7 con una hora para comer (a escoger entre las 12 y las 2). Aquellos que tengáis compromisos ineludibles, hablad con vuestro responsable.

Para estos dos primeros sábados intentaremos ser más flexibles con el horario, de modo que podréis realizar de 9 a 4 o de 10 a 5. En estas circunstancias se comerá de 12.30 a 1.30, de forma que así aseguraremos el máximo número de efectivos mientras estemos trabajando.

Comunicación/Mostrar y compartir:

Algunos de vosotros habéis pedido mejoras en la comunicación de etapas importantes, etcétera. El primer paso hacia estas mejoras fue tomado esta semana, cuando vuestros responsables y el departamento de producción os mostraron cada una de vuestras tareas para clarificar su estado antes de la fecha de entrega. Creo que en esta área todos podemos mejorar un poquito.

“Los días aceptando bugs deben quedar atrás. ¿Comprarías nuestro juego hoy por hoy por $100? Si la respuesta es no ¡reporta el bug!”

Vicky Lord, Directora General, Team Bondi.

También habéis preguntado acerca de mostrar y compartir. Nuestras etapas están organizadas de forma breve, ya que nuestra referencia es avanzar rápidamente el desarrollo del juego. Cada vez que jugáis deberíais de ver un salto en el desarrollo. Tómate el tiempo de mirar cada detalle en el que has trabajado duramente, y si crees que algo es particularmente bueno, muéstranoslo. Los días aceptando bugs deben quedar atrás. ¿Comprarías nuestro juego hoy por hoy por $100? Si la respuesta es no ¡reporta el bug! Especialmente los días de build, aunque como norma general se debería de hacer todos los días.

Además, los jefes de departamento organizarán más jornadas de mostrar y enseñar, aunque no necesariamente deberán ser restringidas para los jefes, por lo que si tienes algo que enseñar, habla con ellos.

Preguntas individuales

Algunos habéis hecho preguntas individuales. Sabed que estoy respondiéndolas y que continuaré hasta terminar en los próximos días.

Vicky Lord

Directora general

Fuente: “Ella también menciona aumentos en los salarios por encima del IPC (queriendo decir que el Team Bondi era generoso), pero estos eran las subidas normales que se aplicaría a los empleados al adquirir más experiencia. Muchos de los empleados eran contratados nada más salir de la universidad, por lo que es natural que sus salarios creciesen rápidamente los primeros años. Lo que si que es cierto es que, los salarios iniciales para los nuevos empleados habían disminuido con el paso de los años. Cuando yo empecé, un nuevo diseñador (con el cargo ‘Junior Game Designer’) comenzaba con $45k. Entonces inventaron un nuevo cargo llamado ‘Junior Level Designer’, que básicamente hacía lo mismo pero les servía como excusa para pagarles menos, además de dar a los diseñadores en plantilla un status ficticio de ‘Diseñador Senior’ sin necesidad de promocionarles y aumentarles el sueldo.”

Fuente: “Los Junior Grad Artists y los Junior Level Designers ganaban entre $32k y $35k. Estos chavales trabajaban al menos 70 horas a la semana, lo cual es alrededor de $9 por hora. A menudo veo comentarios que dicen que es un ‘trabajo por amor’ o que otros matarían por el puesto, aunque todo lo demás en el Team Bondi es ya de por sí un problema. Por otra parte, el nivel de vida de Sydney no permite hacer grandes maravillas con este salario.”